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高純氦氣員工管理也要因勢利導(dǎo)
高純氦氣員工管理也要因勢利導(dǎo):
首先,高純氦氣廠家要提高員工的待遇。然而,提高其待遇,并不是直接給他們多發(fā)點(diǎn)錢就好,這樣激發(fā)不了潛能。高純氦氣廠家要讓多發(fā)的錢與其績效掛鉤,這樣以來,企業(yè)既給員工漲了工資又提高了生產(chǎn)效率,這是完全可以做好的。
其次,要充分尊重員工,把經(jīng)營員工作為做老板的一份事業(yè)。做企業(yè),追求利潤天經(jīng)地義,但經(jīng)營人才,也必是其成就的一部分,如果撇開那些精神上的收獲不說,單說如何經(jīng)營人才,為企業(yè)所用,也是其重要的職責(zé)。要知道,員工沒有進(jìn)步,高純氦氣廠家也是難以進(jìn)步的。
再次,開發(fā)好“人”這一資源,還要因勢利導(dǎo),善用機(jī)制。有關(guān)績效的公平機(jī)制,溝通機(jī)制,獎勵機(jī)制,不一而足,都應(yīng)該由高純氦氣廠家現(xiàn)狀而生出,讓員工們在游戲規(guī)則里面上升,以取得鼓勵先進(jìn)、淘汰落后之效果。不僅如此,還要用一些制度與流程,加以規(guī)范,比如解決問題的制度,讓錯(cuò)誤在流水線上被發(fā)現(xiàn),而不能錯(cuò)而再錯(cuò),耗掉效益和品質(zhì)。
總之,好的機(jī)制,可以減少誤差,凝結(jié)人心,激勵先進(jìn),帶動士氣。這一切都要根據(jù)企業(yè)的具體情況一步一步推進(jìn)。把“人”當(dāng)成最大的資源來加以挖掘,高純氦氣廠家可以由內(nèi)到外,散發(fā)不一樣的生機(jī)。文章來源高純氦氣http://hgycdb.cn/。
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