高純氦氣廠家傳統(tǒng)的運營模式，往往造成臃腫的組織管理架構(gòu)，自上至下的延時管理，僵化低效的激勵機制。而層層傳遞，必然讓高純氦氣廠家的問題加碼，直接導致轉(zhuǎn)型困境。而與此相反，高純氦氣廠家的扁平化的管理，自下而上的創(chuàng)新，開放式的激勵機制，越來越成為高速增長的標志。文章來源高純氦氣http://hgycdb.cn/。