高純氦氣廠家不能對危機(jī)“閉目塞聽”，比如輿論的壓力、競爭者的影響、潮流的驅(qū)動(dòng)、矛盾沖突等等，高純氦氣廠家不能夠以“閉明塞聰”的態(tài)度去對待這些亟待處理的問題。

    如果高純氦氣廠家把外界的影響當(dāng)作干擾因素去“閉明塞聰”的話，勢必造成混亂，管理沒有很高的境界，也沒有很佳的規(guī)模，只有相對合理和合適。

    高純氦氣廠家或部門里，各人的素質(zhì)不盡相同，觀點(diǎn)的分歧在所難免，但能通過互動(dòng)而達(dá)到相對平衡，倘若某個(gè)團(tuán)隊(duì)的人認(rèn)為他們的部門、高純氦氣廠家的管理達(dá)到了很高境界和很佳規(guī)模，那么其前進(jìn)的動(dòng)力也就不在了。文章來源高純氦氣http://hgycdb.cn/。